鉄拳原田氏「日本の大手ゲーム会社の経営層はプロトタイプも完成版も遊ばない」
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鉄拳シリーズで知られる原田勝弘氏が、VGCのインタビューで日本の大手ゲーム会社の経営層について「プロトタイプも完成版も遊ばない」との認識を語った。損益や損益分岐点を話し合う会議には出席するが、実際のゲームビルドに触れたりフィードバックしたりすることはないという趣旨で、SNKグループについては明確な例外だとしている。5chではこの発言の主語の大きさをめぐって意見が割れ、経営とクリエイティブの役割分担は当然という声と、現場を知らない経営判断が失敗を繰り返す原因だという声がぶつかった。
原田勝弘氏が、日本の大手ゲーム開発会社の経営層について、自社開発ゲームは「プロトタイプも完成版も遊ばない」との見方を示した。一方でSNKグループについては、そうした状況の明確な「例外」だとしている。
原田氏はVGCのインタビュー内で、日本の大手ゲーム開発会社の経営層像について言及。損益や損益分岐点を話し合う会議には参加するものの、ゲームのビルドそのものを実際に遊んだり、内容に対してフィードバックしたりすることはないと説明した。数字に関する会議には参加する一方、実際のゲームビルドは遊ばないという構図が語られている。
さらに原田氏は対象を日本のゲーム業界の上層部へと広げ、自社のゲームを実際に遊んでいる人はいないとまで、自身の認識として強く述べている。
出典: gamestalk.net / 元記事はこちら
SAOとか延期してまともに作り直せとか言わんわな…
トップもクリエイターな事が多いから
実際にプレイすることは多いだろうが
開発販売するメーカーのトップはやってない人が多いだろうな
おまえの居た会社だけの話じゃないの
大変じゃないのとは思う
そもそもやらないにしてもゲーム開発と会社経営は全く別の才能なのは明らかやん
小島監督を見ると下手に開発者が権力持ってしまうと納期とか無視して経営に致命的だったりするし
結局、ゲームについて損益の話をするのにどんなゲームが出るのかもわからん状態だと
何で爆死したのかとかいう話の時に、自分たちで理由を把握して開発に指摘できないとかいう状況を繰り返すから
どんどん手遅れになってるメーカーもいるんじゃないの？
経営って優秀な社員を信頼してうまく使う事が出来れば良いと思うけどね
トップの判断で開発をひっくり返すでも良い会社もあるだろうが
もちろんどっちのやり方でも良いから片方を否定してるのに違和感がある
これから作りたいゲームがどんなゲームなのかを経営や出資者に説明をして予算や人員を獲得するのがプロデューサーや開発部隊の幹部のお仕事じゃないの？
売れなかった理由、の調査もユーザーからの評価や不満点を聞く部署や市場調査の部署が経営とは別にあるわけで
開発部隊やプロデューサー、カスタマーサービス部隊や市場調査やってる奴らが信用ならない嘘つきばっかりで書面での報告がアテにならないとか、
口だけ野郎で目を離すと何を仕出かすか分から社内での信用が全くない奴らだってなら経営も心配になってちょくちょく見に来て口も出すようになるだろうけどさ
キャラがいくら増えようが違いなんてわからん
ゲーム業界の清浄化に貢献した英霊じゃねーかオイ
鼻からキメて脳波で操作するテストしてるからコントローラーの持ち方が変に見えるんだよね？
バンナムだけの話じゃないのかそれ、上がゲームやらんのは
っていうか開発現場と営業の仲が悪い時よくあった話だろ
ついでに言うとゲームのプロデューサーとかより営業の方が立場は上だし
3D格闘の人だけどSNKで何を作るのかなあ
さすが世界の王やで。
ナベツネが野球するかって話だろ
忙しい大企業の社長がゲームするかよｗ
ゲームに限らず現場を知らないお偉いさんたちが無茶な要求してくるのはよくある話だし
他の会社がどんな体制かは伝聞だけじゃ分からんし
他社開発「(うわぁバンナム終わってんな)ですよね～うちもですわ」ってやり取りしてたかもしれない
ファーストフード会社の経営陣はファーストフード食わんだろ
日清の創業者は毎日食べてたて話。
駄目だしもしてたと。
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ただ全く需要のない方向へ暴走するほど知識がないのは困る
いや～現実はPも自社タイトル遊んでない率はそこそこある
バンナムだろ
任天堂はチェックしてるのかな？ｗ
金貰えばなんでも遊ばず紹介するのか？ｗ
原田に失礼だろ
この話題の背景と論点
原田氏は長年「鉄拳」シリーズを率いてきたプロデューサーで、今年SNKグループへの移籍が明らかになったばかり。今回の発言はVGCのインタビューが出典で、対象は「バンダイナムコ」に限定されず「日本の大手ゲーム会社」という広い主語になっている点がスレでの反発を呼んだ。論点は大きく二つに割れた。一つは「経営層は現場のプレイ内容より損益を見るのが役割分担として当然」という実務論、もう一つは「現場を知らずに数字だけで判断するから撤退や続投の判断を誤る」という批判論で、双方ともコーエーテクモのシブサワ・コウ氏や任天堂の山内組長など、実際にプレイし判断してきた経営者の実例を挙げて論拠にしていた。読者が誤解しやすいのは、この発言があくまで原田氏個人のインタビューでの発言であり、対象企業や具体的な社名が本人の口から名指しされたわけではない点である。
※本記事は5ch(ハード・業界(ゲハ))スレッド「鉄拳原田氏「日本の大手ゲーム会社の経営層はプロトタイプも完成版も遊ばない」」より抜粋・要約して構成しています。
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